Symptomen van non-alignment

Bij de ontwikkeling van het Strategy Deployment gedachtegoed is er gedurende ca. 20 jaar gewerkt aan het traceren van de grondoorzaken van een aantal frequent voorkomende symptomen van inefficiëntie en van gebrek aan effectiviteit.

Deze zijn gecompileerd in een lijst van ca. 50 management issues / management valkuilen die gekoppeld zijn aan het 10 stappenplan van de Strategy Deployment architectuur. Hierbij kunt u o.m. denken aan:

• Besluiten worden niet genomen in de beslisdriehoek (= een besluit met acceptatie van de bij dat besluit horende consequenties en spelregels)
• Aannames blijven impliciet
• Niet alle (relevante) disciplines vanaf het begin aan tafel
• etc.

Het moge duidelijk zijn, dat het reduceren van / wegwerken van deze management valkuilen leidt tot significante reductie van de "wrijvingsverliezen" in uw organisatie t.g.v. ondermeer:

• Het stoppen van projecten die niet blijken bij te dragen aan het realiseren van de strategische doelen
• Niet renderende opleidingstrajecten
• Mismatch in perceptie over WAT en HOE in de verschillende lagen van uw organisatie

Bovenstaande vormt dan ook de basis voor de:
      a. Diagnosefase van een Allign traject (alignment interviews)
      b. Business case onderbouwing van Allign Strategy Deployment en
          professionaliseringstrajecten.