De aanpak / Het 10-stappenplan

 
Deze stappen worden niet sequentieel, maar in iteratie doorlopen..

1. Strategie
   In deze stap wordt gewerkt aan strategical (re)alignment: "Alle neuzen dezelfde kant op.". Waar zijn we het eens en waar niet en wat kunnen we daar aan doen?
   
   
   
2. Doelenhiërarchie
   Op basis van de gemaakte strategische keuze(s) worden de hoofddoelen van de organisatie bepaald.
   
   
   
3. Project / activiteitsportfolio
   In deze stap worden alle inspanningen logisch gekoppeld aan de doelen (Doelen Inspanningen Netwerken - DIN's) waarbij alleen die inspanningen overleven Die echt bijdragen aan de doelen.
   
   
   
4. Programmafasering
   In deze stap wordt de logische deployment programmafasering- en beslisstructurering aangebracht.
   
   
   
5. Nieuwe spelregels
   Zoals altijd geldt ook hier: "Nieuw spel, nieuwe spelregels" die dan ook In deze stap ontworpen engeïntroduceerd worden.
   
   
   
6. Nieuwe rolverdeling
   Bij een nieuw spel en nieuwe spelregels horen ook andere Taken; bevoegdheden en verantwoordelijkheden (TBV's) van de spelers.
   
   
   
7. Resource management
   In deze stap wordt de beschikbare mankracht verdeeld over de verschillendE voor strategy deployment benodigde activiteiten en projecten.
   
   
   
8. Communicatie infrastructuur
   In deze stap worden de benodigde communicatie (management) infrastructuur en spelregels voor communicatie ontworpen en geïntroduceerd.
   
   
   
9. Professionalisering
   In deze stap worden alle ondersteundende on the job en off the job trainingen en opleidingen ter ondersteuning van dit professionaliseringstraject "uitgerold".
   
   
10. Voortgangsmonitoring
    In deze stap wordt het hele performancemanagement- en rapportage systeem ontworpen en geïmplementeerd.